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Kering dévoile Kering Jewelry, une nouvelle entité pour développer ses maisons de joaillerie

Marie Benoit
Accessoires
Dans le langage feutré du luxe, certaines décisions résonnent comme des mouvements stratégiques, d’autres comme des manifestes. Avec la création de Kering Jewelry, Kering esquisse une nouvelle cartographie de son savoir-faire, où la joaillerie ne se pense plus comme une constellation dispersée, mais comme une force organisée, cohérente, résolument tournée vers l’avenir.

Quand la maîtrise du geste devient stratégie : Kering consolide sa filière joaillière

Marie Benoit
Business
Dans l’univers feutré de la joaillerie, où chaque geste se transmet autant qu’il s’invente, les décisions stratégiques se prennent souvent loin du bruit. En annonçant un accord en vue d’acquérir Raselli Franco Group, Kering affirme avec élégance une conviction profonde : l’avenir du luxe se construit dans la maîtrise des savoir-faire, au plus près de la matière et du temps long.

Classement Time 2025 : LVMH, Hermès et Chanel parmi les meilleures entreprises de luxe au monde

Marie Benoit
Fortune
Chaque année, les lignes du pouvoir économique se redessinent au gré des chiffres, des innovations et des ambitions. En 2025, le magazine Time, épaulé par Statista, a dévoilé son classement des meilleures entreprises du monde, un palmarès mesurant la satisfaction des employés, la croissance du chiffre d’affaires et la transparence en matière de développement durable. Si les premières places sont dominées par les titans de la technologie – Nvidia, Microsoft, Meta ou encore Amazon – quelques fleurons du luxe viennent, avec discrétion et éclat, inscrire leurs noms dans ce concert mondial.

Kering : « Stratégie Eau » – Une stratégie inédite pour réduire l’empreinte hydrique du groupe

Sarah Heitzmann
Business
Il aura fallu du temps pour que les grands noms du luxe prennent la mesure de l’enjeu. Longtemps reléguée au second plan des préoccupations environnementales, la question de l’eau s’impose désormais comme un levier clé de la transformation du secteur. Kering le reconnaît : l’heure n’est plus simplement à la réduction des impacts, mais à une logique de régénération active.