Le groupe vient ainsi de présenter sa toute première « Stratégie Eau » — une feuille de route d’envergure qui dessine une ambition nette : contribuer à des écosystèmes hydriques en meilleure santé qu’avant l’intervention humaine. Un renversement de perspective.
Trois axes structurent cette initiative. Le premier consiste à repenser la nature même des matières premières, en privilégiant celles à faible empreinte hydrique. Un choix qui conforte les orientations déjà amorcées autour de l’agriculture régénératrice ou du recyclage. Le second s’attaque aux procédés industriels, avec l’objectif d’introduire des technologies sobres — du tannage sans chrome aux systèmes d’optimisation de la consommation. Enfin, dix bassins hydrographiques stratégiques accueilleront des « laboratoires de résilience », lieux d’expérimentation entre acteurs locaux, industriels et pouvoirs publics.
Une approche territoriale et collaborative, à mille lieues des déclarations génériques. Et un discours clair : il ne suffit plus de moins nuire, il faut désormais réparer. Au-delà des engagements, l’initiative vient aussi renforcer la cohérence narrative d’un groupe qui soigne depuis plusieurs années son positionnement sur les enjeux de durabilité. À travers son podcast Fashion Our Future ou ses précédentes publications sur la biodiversité, Kering affine sa parole, l’ancre dans la durée et la fait passer du déclaratif à l’opérationnel.
En filigrane, une idée : dans le luxe aussi, la désirabilité de demain passera par la qualité de l’empreinte laissée. Sur la planète. Et dans les esprits.
